Nov 12

Les méthodes Agiles n’abordent pas, à ma connaissance, le sujet du comment je prends une décision et quelles décisions je dois formaliser de manière approfondie. Le besoin de formaliser une décision mais surtout, formaliser le processus qui a amené à cette décision n’est déjà pas naturel - Agile ou pas - alors comment serait-il possible de se conformer à CMMI dans un cadre Agile ?

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Jul 31

Pour continuer sur mon élan du CMMI agile, voici un nouveau chapitre qui va être rapide et s’inscrit dans la lignée de certains articles sur les métriques.

Il est clair que les méthodes Agiles nécessitent une rigueur à toute épreuve pour rester efficace. Elles ont par conséquent besoin de métriques pour avoir et apporter de la visibilité mais aussi mesurer leur performance en vue de s’améliorer. CMMI réclame de son côté un certain formalisme dans la définition et l’utilisation des métriques.

Comment donc peut-on répondre aux pratiques CMMI concernant les métriques et être Agile ?

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Jul 29

Beaucoup pensent encore que CMMI et les méthodes Agiles sont incompatibles. Que si l’on fait du CMMI, on ne peut pas être/faire agile et que agilité ne peut pas rimer avec CMMI. Selon moi, tout est une question de (choix d’) implémentation, de créativité et de culture également.

La comparaison CMMI et méthodes Agile a été et est encore un sujet mainte fois abordé mais j’avais envie de faire l’exercice de mon côté, sans grande prétention, avec ma perception des choses et un peu de bibliographie.

Commençons donc par le début : le besoin client et les exigences (les Requirements du CMMI). Comment les 2 mondes envisagent-ils la gestion des exigences d’un projet ? Et comment pourrait-il être possible d’être agile dans ce domaine et conforme à CMMI ? Continue reading »

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Jun 17

Je viens juste de tomber sur un article fort intéressant sur les métriques : les difficultés, les écueils et des conseils de démarche pour leur définition. Sujet qui me tient fort à coeur et que j’ai déjà abordé dans un article sur la méthode GQM. D’un point de vue CMMI, la définition et l’exploitation de métriques est partout. Le Process Area MA, Measurement and Analysis est un PA de support, transversal à tous les autres (entre autre via la GP2.8 - Monitor and Control the Process). C’est pourquoi, je m’empresse de relayer l’adresse de cet article :

Metrics: You Are What You Measure

 

Vous trouverez de plus sur le site d’autres articles sur le même thème (métriques, dashboard).

N’hésitez pas non plus à tester l’application online de ce site, elle est en Flex, ce qui fait décidément de ce site, un vrai trésor ! :D

Edit du 15/09/2010 : le site ayant été racheté, les liens ont changé et le contenu est désormais disponible après inscription.

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May 22

Dans le cadre de mes fonctions, je dois assurer les formations de l’équipe aux process qui sont définis et aux nouveaux outils, le cas échéant.

Qui dit formation ou présentation, dit Powerpoint, outil quasiment incontournable. Mais ce n’est pas toujours suffisant.

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