Jul 31

Pour continuer sur mon élan du CMMI agile, voici un nouveau chapitre qui va être rapide et s’inscrit dans la lignée de certains articles sur les métriques.

Il est clair que les méthodes Agiles nécessitent une rigueur à toute épreuve pour rester efficace. Elles ont par conséquent besoin de métriques pour avoir et apporter de la visibilité mais aussi mesurer leur performance en vue de s’améliorer. CMMI réclame de son côté un certain formalisme dans la définition et l’utilisation des métriques.

Comment donc peut-on répondre aux pratiques CMMI concernant les métriques et être Agile ?

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Written by Arnaud
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Jun 17

Je viens juste de tomber sur un article fort intéressant sur les métriques : les difficultés, les écueils et des conseils de démarche pour leur définition. Sujet qui me tient fort à coeur et que j’ai déjà abordé dans un article sur la méthode GQM. D’un point de vue CMMI, la définition et l’exploitation de métriques est partout. Le Process Area MA, Measurement and Analysis est un PA de support, transversal à tous les autres (entre autre via la GP2.8 - Monitor and Control the Process). C’est pourquoi, je m’empresse de relayer l’adresse de cet article :

Metrics: You Are What You Measure

 

Vous trouverez de plus sur le site d’autres articles sur le même thème (métriques, dashboard).

N’hésitez pas non plus à tester l’application online de ce site, elle est en Flex, ce qui fait décidément de ce site, un vrai trésor ! :D

Edit du 15/09/2010 : le site ayant été racheté, les liens ont changé et le contenu est désormais disponible après inscription.

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Mar 17

La sélection de métriques pertinentes n’est pas une chose aisée pour une organisation. Elle peut s’avérer coûteuse si elle abouti à des métriques inutilisables ou encore dont l’organisation et ses membres n’auraient que faire. La méthode GQM, Goal-Question-Metric, aide à déterminer quelles métriques une organisation veut ou doit mettre en place afin de répondre à ses objectifs. Cette méthode est de plus, un moyen relativement simple de commencer la définition du Process Area CMMI de niveau 2 : Measurement and Analysis.

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